Je ne suis ni un futuriste ni un gourou de la technologie, mais mes premières expériences avec ChatGPT montrent qu’il est efficace pour la création de contenu, à tel point que j’ai commencé à l’inclure dans mes cours vidéo et à l’utiliser pour certains travaux ennuyeux à utiliser (rarement lors de l’édition). ).

Emplois menacés

Mais quoi que vous en pensiez, l’intelligence artificielle est une réalité. Alors, quels types d’emplois sont à risque? Quels sont les meilleurs moyens de nous garder connectés à ce monde ?

Quels sont les emplois les plus menacés par l’utilisation de l’intelligence artificielle ?

Une étude menée par Goldman Sachs a révélé que 300 millions d’emplois dans le monde seront affectés par l’automatisation. Ils disent: « La plupart des emplois et des industries seront partiellement exposés (c’est-à-dire menacés) à l’automatisation, et cette intelligence artificielle complétera, et non remplacera, ces emplois. »

Quels sont donc les emplois menacés ? Joe Applebaum, qui donne des cours sur l’utilisation de l’IA aux pionniers de l’IA, affirme que les emplois les plus à risque sont ceux qui se concentrent sur un processus que l’IA peut rendre plus rapide et moins cher, comme l’assemblage de produits et la planification des déclarations de revenus.

Pour sa part, Paul Canetti, professeur de commerce à l’Université de Columbia et fondateur/PDG de Skeg, qui développe un assistant de planification alimenté par l’IA, déclare : « Si vous travaillez comme plombier ou possédez/gérez une entreprise de plomberie, alors vous Je suis en bonne position parce que l’IA n’a ni mains ni bras. » Canetti ajoute que les décideurs et les gestionnaires sont également en sécurité. Parce que l’IA ne peut pas motiver les gens et les rapprocher de la constitution d’un capital politique – « du moins pas dans un avenir prévisible ».

Pour Shanann Monson, fondatrice du projet et professeur, l’IA n’est ni bonne ni mauvaise. Et elle explique : « Après l’invention du lave-vaisselle, les gens n’ont pas arrêté de laver leur vaisselle. En fait, ils l’ont simplement fait plus rapidement, plus facilement et avec moins d’effort.

passages et transformations

Au fur et à mesure que l’intelligence artificielle se développera, son adoption ne sera peut-être pas aussi rapide que prévu, mais ceux qui l’apprendront et la maîtriseront rapidement seront en première ligne.

Canetti dit : « Il y aura une longue période de transition au cours de laquelle certaines personnes pourront faire un excellent travail dans leur travail en utilisant ces outils avant d’autres personnes normales. » Par exemple, ils utilisent une calculatrice, et beaucoup d’autres l’utilisent encore. leurs mains – qui, selon vous, sera promu ? Imaginez la version alternative de vous qui maîtrise l’utilisation de l’intelligence artificielle. Semble-t-elle plus ou moins compétente pour accomplir cette tâche ?

Pour sa part, Monson conseille aux gens de «tout essayer. Non seulement l’apprendre, mais aussi apprendre au reste de l’équipe comment l’utiliser.

Je n’étais pas le premier à commencer à utiliser ChatGBT, mais depuis que j’ai commencé à l’explorer, je suis devenu de plus en plus enthousiaste à l’idée de l’utiliser pour des tâches stupides et stressantes liées à mon travail. J’ai commencé ma carrière en tant que rédacteur de journaux télévisés, puis j’ai évolué vers le marketing numérique et la stratégie vidéo. J’ai une nature créative, mais comme tout le monde, je fais chaque jour un travail répétitif et ennuyeux qui n’utilise pas mes précieuses compétences. Plutôt que d’écrire un simple blog expliquant ce qu’est la « formation aux médias » ou résumant un épisode d’un podcast, je peux me concentrer sur une stratégie plus approfondie et sur la communication avec d’autres personnes (clients).

compétences humaines supérieures

Les experts s’accordent à dire que les compétences humaines continueront d’avoir la plus grande valeur, mais Canetti estime qu’il est difficile de prédire l’impact de l’intelligence artificielle sur des questions telles que la stratégie commerciale, car GPT-4, par exemple, a fait preuve de compétence dans ce domaine. Mais l’IA ne peut pas amener une équipe à l’action ; Cela veut dire : « Seules les personnes sont qualifiées ici. » Le travail d’une personne à l’autre est le plus difficile à remplacer. »

« L’accent devrait être mis sur le développement du leadership et des compétences en leadership, des compétences qui seront toujours précieuses, quelle que soit la technologie disponible », déclare Monson. Concentrez-vous sur le renforcement des compétences en tant que joueur d’équipe et chef d’équipe. »

D’un autre côté, Applebaum soutient qu’il ne s’agit pas seulement de se recycler, mais que « les gens doivent comprendre qui ils sont, quelles sont leurs forces et ce qui les passionne ».

L’intelligence artificielle n’a pas la passion, la véritable créativité ou la pensée intuitive que les humains ont. Pour être pleinement créatif, les gens doivent surmonter leurs peurs et se confronter.

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